Et parfois cela coince ! Les interactions fonctionnent moins bien, générant frustration, perte d’efficacité, démotivation…

Une équipe, qu’elle soit organisée de manière hiérarchique ou collégiale, n’est pas nécessairement un grand groupe, cela peut être un duo ou un trio, c’est surtout un groupe de personnes interagissant vers une cible commune avec répartition des tâches et convergence des efforts. À certains moments, des changements internes ou externes bouleversent des équilibres et créent des situations insatisfaisantes, voire problématiques.
J’interviens à ce moment pour vous aider à fluidifier les interactions et retrouver plus de sérénité et d’efficacité.

Après écoute et analyse de ce qui dysfonctionne, je vous propose suivant les besoins

• de l’accompagnement individuel du responsable d’équipe pour le soutenir dans la résolution du problème tout en préservant son leadership
• de l’accompagnement collectif pour le collectif (Équipe, groupe , Codir, CA..).

L’approche s’appuie sur vos valeurs et vos compétences et non pas sur une vision normative de ce qu’est “un bon manager” ou “une équipe efficace”, ou encore une “organisation saine”, mais de ce qui, dans la situation actuelle, génère de la souffrance ou de l’insatisfaction, ce qui fait de la méthode un outil très souple pour créer des solutions sur mesure.

Le coaching systémique vous aider à débloquer

• des interactions difficiles (relations avec les collègues, le N+1 ou le N-1, problèmes avec les équipes , gestion des collaborateurs qui dysfonctionnent, relations avec les clients, …)
• de problèmes de communication (conflits, incompréhensions et malentendus. conflits de valeur…)
• des problématiques spécifiques ( perte de motivation, manque de reconnaissance, résistance au changement, gros turn over…)
• et tout autre situation problématique.