Quand tout ralentit,
Que les réunions tournent à vide,
Que le manager n’a plus de prise,
Ce n’est pas du coaching qu’il faut.
C’est une intervention systémique.
Ce que vous observez
- décisions lentes , résistances
- perte d’efficacité,
- climat dégradé, non-dits installés
- manager dépassé ou en difficulté
- RH sans solution durable
Avec Déclic, je vous aide à
- lire les blocages invisibles.
- vous confronter à ce qui est caché.
- relancer à partir de ce qui existe déjà.
Résultat : une dynamique retrouvée, un management réaligné, des effets concrets dès la première étape.
Format de l’intervention
Une méthode structurée, mais jamais standardisée.
Chaque intervention systémique est construite sur mesure, selon le degré de blocage, la taille de l’équipe et la disponibilité des acteurs clés.
Mon intervention suit une trame en 4 temps — cadrage, lecture systémique, déblocage, consolidation — mais elle est entièrement adaptée à votre réalité.
Pas de format imposé. Seulement ce qui est utile, clair et efficace pour relancer l’équipe.
Cadrage stratégique avec le responsable de l’équipe ou le référent RH
🎯 Objectif :Comprendre comment la structure bloque, poser le contexte, identifier les signaux critiques, sécuriser le périmètre d’intervention🕐 Durée : ~2h
Identifier les freins systémiques réels, phase d’analyse terrain via deux leviers :
-
🔍 Observation d’une réunion de travail
(lecture fine des interactions, ambiances implicites, tensions non dites) -
🎤 Interviews individuelles
(entretiens confidentiels avec les membres ou acteurs clés – volume ajusté selon la structure)
🕐 Durée : variable selon le nombre de personnes impliquées
⚠️ Cette phase est évidemment adaptée à la réalité du terrain.
Rebooter la dynamique avec des leviers concrets
📋 Modalités :
-
Restitution personnalisée au manager et/ ou atelier collectif suivant besoin (à déterminer avec vous )
-
Document clair de recommandations stratégiques activables
Pour ancrer durablement les effets et ajuster si nécessaire.
Point flash + retour d’expérience équipe / manager.
Exemple d’intervention
Contexte : PME, 16 personnes, manager un peu dépassé face à des collaborateurs “différents”
Problème exprimé : “On n’avance plus”, “les retards s’accumulent”
Ce que j’ai vu : alliance inconsciente d’évitement, manager pas soutenu délègue peu.
Ce qu’on a fait : cadrage, observation de réunion, 3 interviews ciblées, restitution manager, puis collectif.
Résultat : prise de conscience collective → rotation interne volontaire → reprise du projet à 5 semaines
Pourquoi moi
Je ne suis pas “coach” généraliste.
Je suis intervenante stratégique, formée à l’approche Palo Alto, avec 10 ans en structure complexe comme cadre et 5 ans comme systémicienne.
Je ne déroule pas une méthode figée : je lis, j’analyse, je recadre et j’active.
Si ça ne bouge pas, je le dis.
Si ça bloque, j’agis.
Si ce n’est pas le bon moment, je refuse la mission
FAQ
En moyenne : de 4 à 6 semaines (du cadrage au suivi initial). Mais chaque format est ajusté
Justement. J’interviens souvent dans des contextes figés ou sous tension. Pas besoin d’adhésion aveugle — juste de lucidité.
C’est mieux, en effet. Tout au long du processus, je suis à sa disposition et il a mon total soutien.
Oui. Je n’interviens que si la structure souhaite vraiment bouger, pas faire semblant.
J’observe uniquement les interactions, la dynamique collective, les rôles implicites.
Je ne porte aucun regard sur le contenu opérationnel, qui reste confidentiel et je ne prends aucune note sur le contenu des échanges.
La décision se prend en accord avec le commanditaire, pour garantir à la fois la représentativité et la sécurité du cadre.
Je propose une sélection selon les rôles, la place dans le système et la circulation d’influence.
Oui, totalement !
Les échanges et observations sont menés dans un cadre sécurisé et respectueux du rôle de chacun. Les entretiens individuels sont anonymisés, les lectures systémiques sont traitées avec neutralité.
Vous hésitez ?
La pire stratégie, c’est l’attente.
Prenez 30 minutes pour exposer la situation de votre équipe.
Vous pouvez cliquer directement sur ce lien pour PRENDRE UN RDV .
Ou me contacter par mail contact@pepss.be
par tel +32 494 68 49 25