Changer de travail ne résout pas le problème
Après un burn-out, c’est souvent la première pensée. La colère envers l’entreprise, la situation, rend le réflexe presque automatique.
Certains partent. D’autres ne le peuvent pas — et vivent cette impossibilité comme un échec supplémentaire.
Et pourtant, dans mon accompagnement, ce n’est presque jamais là que se situe le vrai sujet.
Un burn-out dans l’équipe : peut-on vraiment en apprendre quelque chose ?
Face à un burn-out dans son équipe, un manager se retrouve souvent avec deux réflexes : se dire qu’il aurait dû voir venir, ou se dire que ça ne le regardait pas. Aucun des deux ne dit vraiment quoi faire ensuite.
Il existe une autre piste : regarder ce que cette situation permet de comprendre sur la façon dont l’équipe travaille, ici, maintenant.
Dire non
« Apprenez à dire non. »
C’est souvent l’un des premiers conseils qu’on entend quand on parle retour au travail après un burn-out ou une longue maladie.
Bien intentionné. Pas faux.
Mais dans mon travail, je me suis rendu compte que cela n’aidait pas vraiment.
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